Partenaire de l’aventure Sociétal, Mazars en France veut appuyer et mettre en lumière les décryptages des grands enjeux économiques de notre société. C’est dans cette optique que ce leader international d’origine française de l'audit, de la fiscalité et du conseil met à notre disposition les meilleurs décryptages de leurs experts qui viendront enrichir les thématiques traitées par Sociétal.

Nous vous proposons de découvrir l'analyse de Mathieu Mougard, Associé chez Mazars et expert du secteur Énergie, David Heinry, expert en concertation.

Alors que le Gouvernement appelle à la sobriété et la réduction énergétiques impliquant l'intégralité des parties prenantes (entreprises, société civile et pouvoirs publics), le dialogue et la consultation se révèlent comme un outil indispensable pour embarquer les acteurs de la transformation écologique.

L’ambition est claire : l’Europe doit atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Un horizon de long terme qui implique de prendre des décisions majeures dès aujourd’hui. Pas évident toutefois de concilier la volonté collective de préserver l’environnement avec ce qu’implique la traduction concrète, pour les habitants, des projets énergétiques dans les territoires. Alors que ces projets complexes et d’ampleur concernent à la fois les entreprises, la société civile et les pouvoirs publics, la concertation apparaît comme un vecteur non négligeable de facilitation, sur lequel capitaliser.

Impossible d'échapper aux dernières décisions favorables à la décarbonation de l'économie. Tant au niveau européen, avec le Pacte vert pour l'Europe et la taxonomie, que national, la transition énergétique étant une priorité du plan de relance. « Il y a beaucoup de ressources sur la table, que ce soit sous forme de subventions ou d'investissements », confirme Mathieu Mougard, Associé chez Mazars et expert du secteur Énergie. « Néanmoins, il faut bien comprendre que les grandes politiques écologiques impliquent des transformations physiques à l'échelle locale, impactant directement le quotidien des habitants. » Des mutations parfois perçues comme imposées par les populations concernées qui, dès lors, peuvent faire preuve de résistance. Politiques publiques comme entreprises font donc systématiquement face à un défi d'acceptation et plus encore, d'appropriation.

« Évidemment, certains projets de transformation sont difficiles à mener, car il n'est pas évident de concilier des solutions de long terme qui ne deviendront concrètes que dans plusieurs années, avec les décisions immédiates à prendre et leurs conséquences. A cela s'ajoute la complexité des sujets inhérents à la transition, comme l'émergence d'énergies nouvelles à l'instar de l'hydrogène vert, et la naissance de nouvelles entreprises autour de ces solutions », poursuit Mathieu Mougard.

Concerter pour maîtriser les risques

L'erreur serait de croire qu'il suffit d'une seule communication, descendante et à sens unique, pour vaincre méconnaissance et réticences - ne parlons même pas d'un passage en force. « Vouloir imposer un projet sans l'accord de la population locale comporte un réel risque financier et réputationnel pour l'entreprise. Nous avons tous en tête de grands projets avortés ces dernières années en raison d'une résistance trop forte de la population locale », souligne David Heinry, Associé chez Mazars et expert en Concertation. « La solution n'est donc pas à chercher du côté de la communication, mais plutôt de la concertation. Car on ne convainc personne d'un projet a priori : d'abord on concerte, ensuite on communique. Procéder en sens inverse participerait précisément à la montée des tensions que l'on cherche à tout prix à éviter », assure le spécialiste.

Mais dans l'imaginaire collectif, la concertation est un processus encore souvent associé et limité aux grandes réunions d'information organisées par des géants du CAC 40. « En réalité, la concertation peut se faire à l'initiative d'entreprises de toutes tailles, pour tous types de projets et montants d'investissement. L'important étant de s'y prendre le plus tôt possible, de donner du crédit à la démarche et du temps aux parties prenantes, d'assurer également aux citoyens que leurs propositions auront un impact réel sur le projet final », précise David Heinry.

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