Détruire pour créer est-il une des lois d’airain de l’économie ? En fracturant et remodelant des filières économiques solidement établies, la révolution digitale confère une nouvelle actualité à la « destruction créatrice », que Joseph Schumpeter avait théorisée au XXème siècle.

Quiconque écoute un tant soit peu nos dirigeants, entend parler d’innovation presque chaque jour. Celle-ci fascine d’autant plus que, souvent, la vision que l’on en a est assez floue. Quoi qu’il en soit, qui dit « innovation » pense inévitablement à l’économiste Joseph Aloïs Schumpeter.

Philippe Aghion, économiste, professeur au Collège de France à la London School of Economics, était le 15 mars dernier, le grand témoin d’une conférence Sociétal sur le thème « Penser l’après-Covid : le pouvoir de la destruction créatrice ». Plus optimiste que son illustre prédécesseur Joseph Schumpeter, Philippe Aghion est convaincu que nous pouvons sortir renforcés de la crise.

Les enseignements des sciences de gestion sur la génération de transitions créatives

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Le député LR de l’Oise et président de la commission des Finances de l’Assemblée nationale estime que le rôle de l’État reste fondamental en matière d’innovation, tout en plaidant pour plus d’efficacité et une meilleure articulation avec le privé. Éric Woerth affirme aussi la pertinence de l’échelon régional et considère que l’Union européenne a fait des progrès à l’occasion de la crise. Il souhaite que la France aille chercher un point de croissance supplémentaire d’ici à un an, grâce à la relance et l’innovation.

Le président du groupe de presse régionale EBRA et, par ailleurs, vice-président de l’Institut de l’Entreprise, estime que la crise de la Covid-19 a prouvé la résilience du modèle du groupe de presse et la capacité d’adaptation de ses équipes. EBRA a conjugué pendant cette période inédite la réponse à de nouvelles attentes des lecteurs, autour du local notamment, et le retour aux bénéfices depuis le premier trimestre 2021. Son Président nous dévoile qu’EBRA réfléchit à se doter d’une raison d’être.

La PDG du Groupe RATP revient sur les transformations qu’a induites la pandémie de la Covid-19 pour le secteur de la mobilité. Catherine Guillouard rappelle également les quatre objectifs essentiels poursuivis par la politique d’innovation du Groupe RATP : l’amélioration de l’expérience client, l’accélération du leadership industriel, l’amélioration de l’environnement de travail des salariés et la construction de la ville du futur.

Selon sa Présidente, IBM France a été poussé par cette crise inédite à innover et à se transformer pour continuer à accompagner ses clients. Par ailleurs, Béatrice Kosowski estime que si la France dispose d’énormes atouts en matière de numérique, il lui faut relever deux défis majeurs : « la résilience et la souveraineté de nos entreprises, ainsi que le rôle du numérique comme vecteur d’agilité et de compétitivité pour les entreprises. »

Le PDG de Jouve, spécialiste de la transformation digitale et du traitement de données, qui a conclu récemment un contrat d’1,4 milliard de dollars avec le gouvernement américain, estime que l’innovation « réelle » de son entreprise, au-delà de ses technologies, repose sur son expertise métier qui lui permet d’accompagner les clients de façon plus pointue. Selon Thibault Lanxade, le crédit d’impôt recherche (CIR) reste insuffisant, en montant et en domaines d’intervention. Il plaide également pour une meilleure articulation de la recherche publique et privée.

Le président et cofondateur de la biotech lyonnaise Osivax détaille la manière dont les start-up tiennent le rôle des « petits explorateurs » auprès de « Big Pharma » en matière de recherche. Par ailleurs, Alexandre Le Vert défend un cercle vertueux pour l’innovation en France associant des mentors aidant au démarrage des start-up et des fonds d’investissement créant des « effets de levier ».

Parce que « l’innovation commence toujours par l’élargissement de la perspective », Sébastien Massart, directeur de la stratégie de Dassault Systèmes et ancien conseiller industriel à la Présidence de la République, explique comment l’innovation, et notamment le virtuel, a contribué à la création d’une nouvelle économie. Selon lui, l’industrie, « conséquence du rêve », crée de nouvelles responsabilités, de même qu’une exigence nouvelle quant à nos comportements.

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Selon Jean-Dominique Senard, l’innovation est « consubstantielle » au Groupe Renault, dont l’histoire témoigne d’une approche très large de celle-ci, tant technique, conceptuelle que sociale et liée au modèle d’affaire, de transformation et de gouvernance. Et son président d’affirmer qu’au sein de Renault Group « la technologie et l’innovation sont toujours au service de l’humain, et jamais le contraire ».

La Présidente-directrice générale pour la France du Groupe Zurich revient sur les transformations que connait actuellement le monde de l’assurance. Entre évolution de la relation client, montée en puissance des insurtech et cybersécurité, le secteur connait une profonde mutation pour s’adapter à un monde qui change.

Sociétal.- Après quatre années de direction de Zurich France, quel regard portez-vous sur les grandes évolutions du secteur de l’assurance ?

Philippe Aghion, économiste, professeur au Collège de France à la London School of Economics, était le 15 mars dernier, le grand témoin d’une conférence Sociétal sur le thème « Penser l’après-Covid : le pouvoir de la destruction créatrice ». Plus optimiste que son illustre prédécesseur Joseph Schumpeter, Philippe Aghion est convaincu que nous pouvons sortir renforcés de la crise.

Note de lecture de Laurent Braquet Académie de Rouen

La dernière chance du capitalisme par Patrick Artus et Marie-Paule Viard, aux éditions Odile Jacob