Le président du MEDEF revient sur l’intérêt pour l’entreprise d’engager une réflexion de fond sur sa raison d’être, qui doit être collective et mûrie dans le temps. Un travail nécessaire pour être mieux armé face aux crises que nous traversons et au nouvel environnement mondial.

Antoine Foucher, président de Quintet Conseil et ancien directeur de cabinet de Muriel Pénicaud, ministre du Travail (2017-2020), sonde ici la profondeur historique de l’idée de raison d’être pour en évaluer la robustesse, et dresse un premier aperçu des tiraillements qu’elle laisse présager : si l’entreprise entend contribuer au bien commun, sur quelle définition du bien commun prendra-t-elle appui ?

Olivier Millet, président du directoire d’Eurazeo PME et membre du conseil exécutif du MEDEF, estime que la raison d’être, à la fois composante d’une démarche ESG¹ et aboutissement du rôle de l’entreprise, permet un équilibre pérenne de l’ensemble des parties prenantes. L’ancien président de France Invest encourage donc les acteurs du Private Equity, « contributeur à la construction des écosystèmes de demain », à s’emparer du sujet pour créer « une finance durable, verte et inclusive ».

La secrétaire d’État chargée de l’Économie sociale, solidaire et responsable auprès du ministre de l’Économie, des Finances et de la Relance, analyse la façon dont les entreprises se sont progressivement emparées des dispositifs de la loi PACTE. Un texte dont elle a été l’une des initiatrices à l’Assemblée nationale. Olivia Grégoire appelle de ses voeux la poursuite du déploiement de ses dispositifs avant de franchir une nouvelle étape.

Selon Muriel Barnéoud et Jean-François Rodriguez, respectivement directrice de l’Engagement Sociétal et directeur de la Performance RSE du Groupe La Poste, l’entreprise finalise la formulation de sa raison d’être et entend adopter le statut de société à mission, « intégrant cette démarche comme totalement constitutive de son nouveau plan stratégique pour la décennie ». Il s’agit pour La Poste, en s’appuyant sur « son identité et ses racines d’entreprise de proximité humaine », d’accompagner les transitions écologique, numérique, démographique et territoriale.

Le cofondateur et dirigeant d’OpenClassrooms, site d’éducation en ligne, revient sur la démarche de l’entreprise ayant permis de basculer vers le statut de société à mission et ce que cela signifie concrètement en termes d’engagements, tant en période de crise que pour demain.

Le concept de Persona est aujourd’hui bien connu des professionnels du marketing et de la communication dans le cadre d’approches UX principalement centrées sur l’expérience utilisateur de sites web ou applications mobiles.

Le professeur de Mines ParisTech et membre de l’Académie des technologies revient sur les origines de la société à mission. Il rappelle notamment les travaux français menés sur le sujet, autour de l’objectif de réconciliation entre l’entreprise et le progrès collectif.

Le rôle clef dévolu à l’hydrogène dans les plans de relance européens et asiatiques a entraîné depuis quelques mois une dynamique d’investissement et d’innovation dans cette énergie sans précédent : qu’il s’agisse des transports, des usages domestiques ou des utilisations industrielles, les projets fleurissent à un rythme inédit, réactualisant le rêve d’une « société hydrogène » déjà tant de fois dessiné. Reste qu’en dépit de récentes avancées techniques, l’équation qui permettra de rendre l’hydrogène à la fois décarboné et compétitif conserve de nombreuses inconnues.

Alors que KLESIA est devenue une entreprise à mission en juin 2020, son directeur général, Christian Schmidt de La Brélie, explique que 50% de la part variable de la rémunération des membres du comité exécutif dépend de critères extra-financiers « en relation directe avec l’intérêt général de l’entreprise ».