Selon Muriel Barnéoud et Jean-François Rodriguez, respectivement directrice de l’Engagement Sociétal et directeur de la Performance RSE du Groupe La Poste, l’entreprise finalise la formulation de sa raison d’être et entend adopter le statut de société à mission, « intégrant cette démarche comme totalement constitutive de son nouveau plan stratégique pour la décennie ». Il s’agit pour La Poste, en s’appuyant sur « son identité et ses racines d’entreprise de proximité humaine », d’accompagner les transitions écologique, numérique, démographique et territoriale.

Le cofondateur et dirigeant d’OpenClassrooms, site d’éducation en ligne, revient sur la démarche de l’entreprise ayant permis de basculer vers le statut de société à mission et ce que cela signifie concrètement en termes d’engagements, tant en période de crise que pour demain.

Le concept de Persona est aujourd’hui bien connu des professionnels du marketing et de la communication dans le cadre d’approches UX principalement centrées sur l’expérience utilisateur de sites web ou applications mobiles.

Le professeur de Mines ParisTech et membre de l’Académie des technologies revient sur les origines de la société à mission. Il rappelle notamment les travaux français menés sur le sujet, autour de l’objectif de réconciliation entre l’entreprise et le progrès collectif.

Le rôle clef dévolu à l’hydrogène dans les plans de relance européens et asiatiques a entraîné depuis quelques mois une dynamique d’investissement et d’innovation dans cette énergie sans précédent : qu’il s’agisse des transports, des usages domestiques ou des utilisations industrielles, les projets fleurissent à un rythme inédit, réactualisant le rêve d’une « société hydrogène » déjà tant de fois dessiné. Reste qu’en dépit de récentes avancées techniques, l’équation qui permettra de rendre l’hydrogène à la fois décarboné et compétitif conserve de nombreuses inconnues.

Alors que KLESIA est devenue une entreprise à mission en juin 2020, son directeur général, Christian Schmidt de La Brélie, explique que 50% de la part variable de la rémunération des membres du comité exécutif dépend de critères extra-financiers « en relation directe avec l’intérêt général de l’entreprise ».

L’ex-secrétaire général de Force ouvrière analyse comment les avancées de la loi PACTE marquent une étape importante vers l’émergence d’un modèle de co-construction et vers le partage des valeurs dans l’écosystème des entreprises. Partisan du primat de la négociation sur le conflit, Jean-Claude Mailly estime indispensable une dimension européenne à ces questions et dessine pour l’économie post-Covid les contours d’un capitalisme différent.

Le secrétaire général de Danone décrypte comment Danone est devenu la première société cotée à revêtir la nouvelle forme d’entreprise à mission introduit par la loi PACTE. Mathias Vicherat explique que la crise du Covid a constitué un accélérateur de ce mouvement. Il estime également que chez Danone l’entreprise à mission est complétée avec l’adoption d’autres dispositifs de certification comme B Corp et le lancement de coalitions d’actions.

Propos recueillis par Aude de Castet et Philippe Reiller

Le 15 mars dernier, Sociétal avait l’honneur d’accueillir Philippe Aghion, professeur au Collège de France et à la London School of Economics, pour une conférence sur le thème : « Penser l’après-Covid : le pouvoir de la destruction créatrice ». Séance de rattrapage si vous n’aviez pas pu y assister et rappel synthétique si vous y étiez, voici les 3 questions que nous avons posées à Philippe Aghion à l’issue de cette conférence : Quelles sont les reconstructions créatrices pressenties ? Quelles politique(s) publique(s) pour accompagner la destruction créatrice ?

Pour le dernier épisode de Purpose info, j’ai eu le plaisir de recevoir Jacques Attali et Laurent Alexandre.