Selon sa Présidente, IBM France a été poussé par cette crise inédite à innover et à se transformer pour continuer à accompagner ses clients. Par ailleurs, Béatrice Kosowski estime que si la France dispose d’énormes atouts en matière de numérique, il lui faut relever deux défis majeurs : « la résilience et la souveraineté de nos entreprises, ainsi que le rôle du numérique comme vecteur d’agilité et de compétitivité pour les entreprises. »

Le président du groupe de presse régionale EBRA et, par ailleurs, vice-président de l’Institut de l’Entreprise, estime que la crise de la Covid-19 a prouvé la résilience du modèle du groupe de presse et la capacité d’adaptation de ses équipes. EBRA a conjugué pendant cette période inédite la réponse à de nouvelles attentes des lecteurs, autour du local notamment, et le retour aux bénéfices depuis le premier trimestre 2021. Son Président nous dévoile qu’EBRA réfléchit à se doter d’une raison d’être.

Le PDG de Jouve, spécialiste de la transformation digitale et du traitement de données, qui a conclu récemment un contrat d’1,4 milliard de dollars avec le gouvernement américain, estime que l’innovation « réelle » de son entreprise, au-delà de ses technologies, repose sur son expertise métier qui lui permet d’accompagner les clients de façon plus pointue. Selon Thibault Lanxade, le crédit d’impôt recherche (CIR) reste insuffisant, en montant et en domaines d’intervention. Il plaide également pour une meilleure articulation de la recherche publique et privée.

Les enseignements des sciences de gestion sur la génération de transitions créatives

Philippe Aghion, économiste, professeur au Collège de France à la London School of Economics, était le 15 mars dernier, le grand témoin d’une conférence Sociétal sur le thème « Penser l’après-Covid : le pouvoir de la destruction créatrice ». Plus optimiste que son illustre prédécesseur Joseph Schumpeter, Philippe Aghion est convaincu que nous pouvons sortir renforcés de la crise.

Le média de l’Institut de l’Entreprise, publie une nouvelle édition de sa revue trimestrielle, consacrée au thème de l'Innovation & destruction créatrice

Pour Pierre Victoria, la raison d’être doit s’intégrer à la stratégie de l’entreprise et se distinguer par l’élaboration collective d’un texte de référence, la définition d’une performance plurielle et des objectifs de performance individuelle et collective intégrant des indicateurs clefs. Le directeur du développement durable chez Veolia qui fut l’un des acteurs majeurs de la définition de la raison d’être de la multinationale française, nous livre ici le récit de son modus operandi.

Michel Offerlé, professeur émérite de sociologie du politique à l’ENS, observe que l’« environnement » tend aujourd’hui à être la « partie prenante » la plus essentielle de la raison d’être d’une entreprise. Il rappelle pourtant qu’il convient de n’en oublier aucune.

Le fondateur du cabinet « Gouvernance Responsable » à et praticien associé à la chaire à Théorie de l’entreprise [1], Mines ParisTech, explique en quoi les entreprises occupent désormais une place centrale dans nos sociétés, et comment leur rôle évolue, notamment sous l’impulsion de la loi PACTE.